目前国家的电力行业正在大力发展，客户和行业标准对于产品的质量指标和更新频次要求逐年增高，传统企业经营面临多种困境，亟需通过数字化转型和智能经营模式赋能企业的高质量发展。
6月25日9：30，浙江伏尔特电器有限公司携手鼎捷软件（300378）举行信息化项目启动大会。伏尔特总经理林建伟、项目经理兼总经理助理林越洋，鼎捷软件温州事业部总经理朱琼施、ERP项目经理彭晓宇、PLM项目经理汤开忠以及双方项目团队成员出席了本次会议。
浙江伏尔特电器有限公司
(资料图片)
公司成立于1985年，是生产熔断器、避雷器、隔离开关、真空断路器等电气保护装置的专业制造商。公司有强大的自主研发能力，产品已通过ISO、CESI、KEMA认证，成功销往肯尼亚、南非、摩洛哥、泰国、韩国、巴基斯坦、沙特阿拉伯、美国等国家。
会议伊始，鼎捷软件ERP项目经理彭晓宇介绍了本次ERP的项目的组织架构，并就ERP的项目实施目标、实施方法、未来的工作计划进行了阐述，为整个ERP的落地推行提供了前进方向。
ERP实施目标概述：利用ERP系统，规范各个部门流程、管控企业生产系统，让生产进度透明化，保证料账一致，实现设计生产流程的标准化、数据的共享化、业财的一体化。
具体目标：
基础数据采集记录规范化；
落实仓库管理中基础业务的流程，提升库存数据的准确性；
完善从销售预测到采购、制造流程的一体化，打通产运销之间的数据通道，提高运维效率；
满足基础财务核算的要求。
为了让ERP成功上线，彭经理对本次项目提出了以下实施要点：
高层需始终密切关注项目进展；
基础资料的收集进度务必按计划执行，保障数据具有及时性、准确性；
ERP的上线需要所有部门群策群力、共同推进，一切以制造生产流程为中心，标准流程为主，保障ERP系统先顺利上线，再根据需求不断优化。
汤开忠作为负责本次信息化转型的PLM项目经理，首先明确了PLM的项目目标。
PLM项目目标：
物料的标准化管理；
设计生产的协同：自C1端至PLM端再到ERP端，打通图纸到生产整个流程的链接；在PLM系统中查阅审批设计图纸和工艺文件，无需再用纸张打印分发，推动无纸化办公；
系统变更管理：在PLM系统中管控系统变更，记录变更原因和变更过程的基础数据，方便对历史数据进行回顾分析。
汤经理指出：随着项目的推进，一定会经历企业传统习惯、流程的改变，需要调整重大策略，但只要企业始终保持积极心态、坚定信息化转型的初心，项目定能顺利上线。
“现在已经步入了后疫情时代，经济复苏的同时，市场竞争加剧，许多厂商的订单量仍处于下滑状态。在这种情况下，提升核心价值、提升核心竞争力，是企业必须要做好的事情。”朱琼施总经理在会议中如是说。
谈及“提升竞争力”，朱总认为应该从以下两点入手：
明确公司布局：率先达成高层管理者的数字化转型共识；
选择合适的合作伙伴：鼎捷软件深耕制造业数字化转型40余年，以鼎捷软件的专业技术加上伏尔特丰富的管理经验，数字化转型之路定会更加顺利。
“整合团队、亲如一家”是朱总对双方未来合作状态的殷切期盼；“立足计划、使命必达”是鼎捷软件对伏尔特信息化项目的坚定承诺。
伏尔特项目经理兼总经理助理林越洋
伏尔特项目经理兼总经理助理林越洋作为00后的新生力量，怀有一颗不畏艰险、一展抱负的拳拳之心。面对信息化转型的道路可能出现的重重困阻，他告诉大家时代在更迭，唯有积极调整心态去适应改变，方可获得最后的成功。
伏尔特总经理林建伟对项目启动会作了总结发言，对本次信息化项目的前景寄予厚望。
谈及企业信息化的动机，他表示：“企业成立已有30余年，如今企业基底稳健，我们应居安思危思考如何将企业的优势持续下去。”
对于信息化的实行，他认为：“现在是困难的，但前景是光明的。当下可能我们要因此加班加点变更生产、设计的流程，但未来生产进度透明化、图纸分发轻量化、数据共享共通，为公司带来的便捷也是值得期待的。”
鼎捷软件×伏尔特信息化项目宣誓仪式
双方基于对信息化转型的共识，在启动会的最后举行了“宣誓仪式”。项目全体成员明确表示：坚决贯彻项目组的决策，执行项目组要求，以积极、主动、开放、包容的心态，饱满的精神，高昂的热情， 做到任务不折扣，事项不拖延，全力支持公司信息化，为伏尔特信息化项目成功上线贡献力量。
此次信息化项目仅仅是双方合作的开始。未来鼎捷软件将与伏尔特携手同行，通力合作，通过以效益为导向的价值服务助力企业规范管理流程，提升信息化水平，在市场竞争中立于不败之地。
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